前言

最近感到危机感越来越强烈了，整天忙的屁颠屁颠的，好像也没忙个所以然，总想自己做点事情，不想一直这么五天八小时的混着了，虽然还算舒坦但是总觉得不甘心，想法很多但就是不敢去尝试，也不能说是不敢去尝试，更多的还是有很多条件不满足，比如资金、人脉、团队等等很多因素；借用江左盟主的话来说：不可贸进，但也不可不进。

项目

工作虽然忙，但是下班后自己的事情也没有完全停止，虽然时间少了一些，但一直都没有丢下，目前的几个客户中，基本上都是电子行业的，毕竟我从开始工作以来就一直接触电子行业的MES系统，所以对这个行业还算是比较熟悉，做起来也算是得心应手吧，在这几个项目中总结了几个最大的感受：

1.沟通很重要，真的很重要。不管跟什么人沟通，都要简明扼要，要让对方知道自己在说什么，就算对方对我们说的话完全不懂，我们也要想办法引导对方顺着自己的思路走，否则如果对方变为主动，那么很可能被对方牵着鼻子走，这是很被动的。

2.需求一定要明确。不管跟对方负责人相处的多么和谐，凡是涉及到项目方面的要求，一定要做好记录，一定要对方提供需求文档，否则在后续的开发过程中改来改去，想死的心都有。

3.自己留一手。在客户将尾款付清之前，自己手里要有一定的筹码，比如在约定的时间没有付款，那么系统可能无法正常运作，这对保护自己利益来说是至关重要的，毕竟我们都有付出，得到应有的回报是应该的，我真的不相信网上很多朋友说到最后尾款收不回来的情况，除非一个项目几百万，到最后剩下十几二十万的样子，那不要拉倒，反正赚了不少了，十几万拿不到也不所谓了，哈哈。

4.有条件的情况，自己做产品，不要以外包为主。这一点众说纷纭，大家可以自己理解。

针对每一个工单的生产状态，增加了完成进度条，这个其实很简单，代码如下：

function progressFormatter(value, rowData, rowIndex) {            var htmlstr = '
     
      ' + value + '
     
     
         
     
';            //var htmlstr = '
     
      ' + value + '
     
';                        return htmlstr;        }

 组装装配方面，本来同一个装配条码是不可以重复使用的，但是有客户要求将 DateCode 作为装配料关联起来，DateCode 必定是重复的，所以这里做了更改。

设备点检，每一个设备做点检记录，并预设下次点检日期，在下次点检日期快到的时候发邮件通知相关负责人，并记录每一次的点检记录，生成点检报表。

下一步将权限分配做一些优化，目前是以角色，用户，菜单来组合分配的，但是在使用过程中遇到了或多或少的问题，所以这个下一步的重点了。